دخالت در راهبرد مدیران

Not because of disbelief

Not-because-of-disbelief

*** دخالت در راه برد مدیران و تغییر مسیر:

 

– عدم انتخاب صحیح از طرف کارفرما و سرمایه گذاران:

 

موضوعی که شدیدا بنگاه های تجاری را از روند پیشرفت دور می سازد، عدم اعتماد (Distrust) و ناباوری (Disbelief) شخص سرمایه گذار و یا کارفرما از توانایی و تجارب مدیر و مشاوران، و به دنبال آن دخالت در راه برد مدیران می باشد. این گونه باور باعث می شود تا مدیریت و یا کارشناس مربوطه، نتواند چیدمان و یا سیستمی که مد نظر دارد را پیاده سازد. و در بیشتر مواقع از ابتدا باعث عدم قبول طرفین، خواهد شد و در مراحل بعد باعث نارضایتی طرفین می گردد و در پایان باعث عدم پیشرفت بنگاه تجاری هدف خواهد شد.
در این موارد شخص مدیر که از نواقص و نقصانها آگاه است باید با سیاست کافی برخورد کرده و تمام سعی خود را برای جلب اعتماد طرفین درباره راهبرد مربوطه نماید، اما شدیدا جای تاسف دارد که بنگاه تجاری ای که خود شدیدا مشکل دارد، به مدیران و مبتکران اعتماد نمی کنند و باعث کند شدن روند پیشرفت بنگاه تجاری (و در بعضی از مواقع ورشکستگی بنگاه تجاری) می شود.

راه حل:

مدیران مبتکر به دنبال افزایش اطلاعات خود می باشند و هیچگاه به دنبال ضایع کردن وقت و سرمایه ی کارفرمایان و سرمایه گذاران نیستند. در این مواقع پیشنهاد بنده این است که:

کارفرمایان و سرمایه گذاران برای حل این ناباوری راه حلی ارائه دهند، برای مثال پرسش پیچیده حرفه ای و یا درخواست راه کار برای موضوعاتی خاص که خود از جواب آن آگاهند(پرسش ها: در کانال تلگرام آورده شده)، در غیر این صورت /مدرک تحصیلی کشور های دیگر/ ، /درخواست سوابق شغلی/ ، /ارائه معرف/،/دفتر کار باکلاس/، /ماشین مدل بالا/ و از این قبیل ظاهر نمائی ها، هیچ کمکی به حل موضوع نا باواری سرمایه گذاران و کارفرمایان نخواهد کرد. این که کدام مدیر به شرایط حال حاضر کشور و منطقه خود توجه می کند و از موانع ایجاد شده درک مستقیم دارد، هیچ ربطی به مدرک ، سوابق و یا معرف ندارد. این طرض فکر شدیدا احمقانه است و باید ریشه آن از زیرساخت های حرفه ای حذف شود.

 

 کپی برداری از مطالب باز ذکر منبع مجاز می باشد.

 

بهراد آریان

:On twitter

دستیابی به بهترین نتیجه

تغییر – انعطافپذیری

CHARTدستیابی به بهترین نتیجه:

       در مباحث قبل، مواردی که باعث دستیابی به بهترین نتیجه و ایجاد پیشرفت های مهم در سازمان های بزرگ و کوچک می شود ذکر شد،  این مباحث شدیدا باعث رشد اقتصادی و سیستمی کلیه بنگهاه های تجاری ، موسسات و شرکت هایبزرگ و کوچک خواهد شد.

چه بسا اجرای موارد ذکر شده، باعث ایجاد تحولی شگرف در رشته فعالیت اشخاص (حقیقی و حقوقی) خواهد شد. تبری کوچک می تواند درختی بسیار بزرگ را قطع کند. این موارد به ظاهر کوچک، به مانند تبر است بر ریشه کلیه بنگاه های اقتصادی و خدماتی، موسسات خصوصی و دولتی، و حتی در رفتار های شخصی انسانها نیز تاثیر گذار می باشد.

این دو رکن شاید به ظاهر ساده باشند، اما در اکثر بنگاه های تجاری و موسسات نادیده گرفته می شوند و باعث ضربات مالی شدید و یا عدم بازده مالی می گردند.

 کپی برداری از مطالب باز ذکر منبع مجاز می باشد.

 

بهراد آریان

 

تغییر رشته اصلی فعالیت

سلام عزیزان

business-change-management-

  تغییر رشته اصلی فعالیت اقتصادی:

در مطلب قبلی در رابطه با انعطاف پذیر بودن در رفتارهای مدیریتی صحبت شد،متاسفانه بعضی از اشخاص  رفتار انفجاری را در این رابطه انجام داده اند، برای مثال رشته فعالیت اصلی خود را به صورت کامل تغییر داده اند. در مبحث انعطاف پذیری، ماندن و عدم تغییر رشته اصلی کسب کار شما، در صورتی که، رشته یِ اصلی کسب و کار شما *نیاز بازار* است حرکتی مثبت و تغییر کامل آن حرکتی منفی می باشد و نباید آن را به انعطاف پذیر بودن ارتباط داد (البته با توجه به هدف کوتاه مدت یا بلند مدت شما در رابته با فعالیت اقتصادی شما).

– راهکار شماره ۱ : (جهت برند سازی کسب و کار)

در این مرحله درصورتی که قصد اصلی شما، بازده مالی بالاتر باشد، باید رفتار مناسب و مدرن جدید را جایگذین رفتار قبلی کرد، و نباید شاخه اصلی رشته فعالت شخص را تغییر داد. البته تغییر شاخه اصلی رشته فعالیت، در برخی اوقات کار بجایی است، اما در حالتی رشته  فعالیت مربوطه، نیاز بازار باشد، این کار به ضرر سیستم است.

– راهکار شماره ۲ : (درصورتی که قصد تغییر کامل ماهیت رشته فعالت را دارید)

در این حالت شما فعالت قدیم و جدید مربوطه را به کمک مشاورین خبره آنالیز نموده و دلیل حرکت خود را مشخص کنید. درصورت شناسایی موانع کسب وکار خود، استراتژی خود را زیر سوال ببرید. زیرا درصورت عدم شناسایی موانع، شما مجددا استراتژی کاری قبلی خود را در کسب کار بعدی نیز به کار خواهید برد و باعث ایجاد شرایطی مشابه می شوید.

 

 

 

 کپی برداری از مطالب باز ذکر منبع مجاز می باشد.

 

بهراد آریان

انعطاف پذیری

50swm3kx1tpmvgua8ck8

ضمن عرض تبریک سال نو و همچنین آروزی سلامتی و موفقیت روز افزون برای مردم عزیز ایران.

  • با امید به اینکه سال ۹۵ را با جدیت بیشتر نسبت به ایجاد شرایط بهتر برای کسب و کار شخصی و یا گروهی خود با اعتقاد به رسیدن به بهترین نتیجه شروع کرده و  به اتمام برسانید. اما بهترین نتیجه چه زمانی بدست خواهد آمد؟؟؟

دستیابی به بهترین نتیجه – انعطاف پذیری :

  • بهترین شرایط زمانی به وجود می آید که شخص یا اشخاص به نمایندگی از جمع اقتصادی خود، FLEXIBILIT_400انعطاف پذیری بالایی نسبت به بروز موارد پیش آمده نشان دهند.
  •  چه بسا با وجود شرایط خوب کسب و کار، با بروز رفتار غیر حرفه ای، روند پیشرفت، به روند منفی تبدیل خواهد شد و کاملا برعکس در شرایط بد، رفتار حساب شده باعث پرش به نقطه پیشرفت می شود.
 کپی برداری از مطالب باز ذکر منبع مجاز می باشد.

 

بهراد آریان